refresh

دوره تخصصی مدیریت پروژه
برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل

آموزش مدیریت پروژه: مبانی ، تکنیک ها و روش‌های کاربردی

دوره‌ تخصصی مدیریت پروژه به تیم‌های پروژه کمک می‌کنند تا با استفاده از تکنیک‌ها، ابزارها، و فرآیندهای بهینه، پروژه‌ها را به صورت کارآمد و مؤثری مدیریت کنند. در ادامه، به برخی از مزایای شرکت در این دوره اشاره میکنیم:

به طور کلی، دوره‌ تخصصی مدیریت پروژه به تیم‌های پروژه کمک میکند تا با استفاده از تکنیک‌ها، ابزارها، و فرآیندهای بهینه، به موفقیت پروژه‌های خود برسند و با بهره‌گیری از روش‌های بهینه، به نتایج بهتری دست یابند.

نرم‌افزارهای مدیریت پروژه، نرم‌افزارهایی هستند که برای کمک به مدیران پروژه در مدیریت پروژه‌هایشان طراحی شده‌اند. این نرم‌افزارها معمولاً از قابلیت‌هایی مانند برنامه‌ریزی زمانی، مدیریت منابع، مانیتورینگ پیشرفت پروژه، گزارش‌دهی و … برخوردارند و با استفاده از آن‌ها، مدیران پروژه می‌توانند پروژه‌های خود را به بهترین شکل مدیریت کنند.

 

مباحث آموزشی در دوره تخصصی مدیریت پروژه

دوره مدیریت پروژه به مدت 100 ساعت آموزش می باشد که شامل 5 درس که هر درس به مدت 20 ساعت آموزشی توسط اساتید تدریس میگردد. در ادامه عنوان درس ها ارائه میگردد:

PMBOK

PMBoK به معنای Project Management Body of Knowledge یک راهنمایی جهت مدیریت پروژه است که توسط انجمن مدیریت پروژه (Project Management Institute) تهیه شده است. این راهنما شامل استانداردها، تکنیک‌ها، اصول و مفاهیم مورد استفاده در مدیریت پروژه است. PMBoK مهمترین مرجع برای مدیریت پروژه است و به‌عنوان یکی از مهمترین کتب در این زمینه مطرح است.

آشنایی با نرم‌افزارهای مدیریت پروژه

آشنایی با نرم‌افزارهای مدیریت پروژه و PMBoK برای مدیران پروژه بسیار مهم است، چراکه با استفاده از آن‌ها می‌توانند به بهترین شکل پروژه خود را مدیریت کنند و نتایج موفقیت‌آمیزتری را در پروژه‌های خود داشته باشند. به‌عنوان مثال، با آشنایی با نرم‌افزارهای مدیریت پروژه می‌توانند برنامه‌ریزی زمانی و منابع پروژه را به بهترین شکل انجام دهند و با استفاده از PMBoK، می‌توانند از بهترین تکنیک‌ها و روش‌ها برای مدیریت پروژه استفاده کنند.

مهندسی ارزش

درس مهندسی ارزش در مدیریت پروژه به‌عنوان یکی از دروس مهم در این حوزه، به مهندسان و مدیران پروژه آموزش می‌دهد که چگونه با تمرکز بر ارزش برای مشتری، هدفمندانه‌ترین تصمیمات را در زمینه تخصیص منابع و بهینه‌سازی فرآیندها و فعالیت‌های پروژه بگیرند.
این درس به بررسی اصول و تکنیک‌های مرتبط با ارزش‌گذاری و بهبود فرآیندهای پروژه می‌پردازد و با استفاده از ابزارهای مختلفی مانند تحلیل هزینه-سود، درک نیازمندی‌های مشتری و تحلیل ریسک، مدیران پروژه را در تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه‌تر در زمینه برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌ها یاری می‌کند. در نهایت، آشنایی با مهندسی ارزش در مدیریت پروژه به مهندسان و مدیران پروژه کمک می‌کند تا به صورت بهینه تر منابع مالی، انسانی و فنی خود را تخصیص داده و به موفقیت پروژه‌های خود دست یابند.

تحلیل کسب و کار

تحلیل کسب و کار در مدیریت پروژه به بررسی و تحلیل محصول یا خدماتی که پروژه در حال تولید آن است می‌پردازد. در این درس، با بررسی بازار، رقبا، مشتریان و فرصت‌هایی که پروژه ممکن است ایجاد کند، می‌توان به نتایجی مؤثر برای پیش‌بینی درآمد، سود و بازگشت سرمایه دست یافت.
همچنین با تحلیل کسب و کار، مدیران پروژه می‌توانند راه‌حل‌هایی برای بهبود و بهینه‌سازی فرایند تولید و بهره‌وری در پروژه پیدا کنند. در کل، تحلیل کسب و کار یکی از مهمترین مراحل در مدیریت پروژه است که در بهبود موفقیت پروژه و رسیدن به اهداف تجاری مورد نیاز، بسیار مؤثر است.

اصول و برنامه‌ریزی کنترل پروژه

درس اصول و برنامه‌ریزی کنترل پروژه در مدیریت پروژه به مدیران پروژه آموزش می‌دهد که چگونه فرآیند کنترل پروژه را به صورت مؤثر و با بهره‌وری بالا انجام دهند. در این درس، شرکت‌کنندگان با مفاهیم مربوط به برنامه‌ریزی، رصد و کنترل پیشرفت پروژه، تجزیه و تحلیل علل عدم تطابق با برنامه، تصحیح و پیش‌بینی تأخیرهای پروژه، تشخیص ریسک‌های پروژه و گزارش‌دهی پیشرفت پروژه آشنا می‌شوند.
در نتیجه، مدیران پروژه می‌توانند با ارائه برنامه‌های کنترلی مؤثر، پروژه‌ها را به‌صورت بهینه و با کیفیت بالا به انجام برسانند.

اساتید دوره صد ساعته مدیریت پروژه دانشگاه تهران

دکتر مجید فراهانی

دکتر مجید فراهانی

  • متخصص در حوزه مدیریت پروژه و سبد پروژه هاست 
  • بیش از سه دهه  تدریس ، مشاوره و پژوهش در این حوزه مدیریت پروژه
  • دارای مدارک DBA دانشگاه تهران 
  • دانش‌آموخته دکتری رشته مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تربیت مدرس
  • فوق لیسانس مدیریت اجرایی از دانشگاه علم‌وصنعت ایران
  •  لیسانس مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف است
  •  
دوره های MBA و DBA دانشگاه تهران

دکتر منصور دهستانی

  • مشاور، مدرس، سخنران و مشاور مدیریت 
  • دکترا : مدیریت و برنامه ریزی آموزشی
  • بیش از 16 سال سابقه تدریس در دوره آموزشی مدیریتی در سازمانها و صنایع مختلف
  •  
مهندس محسن جلالی منش

مهندس محسن جلالی منش

  • مدرس و مشاوره مدیریت پروژه
  • کارشناسی مهندسی صنایع گرایش برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها

  • دارنده گواهینامه MCTS از مایکروسافت در خصوص مایکروسافت پراجکت

سایر دوره ها - دانشگاه تهران

دوره تخصصی مدیریت بازاریابی

دوره تخصصی مدیریت بازاریابی دانشگاه تهران آموزش مدیریت بازاریابی: راهکارهای موثر برای جذب مشتریان و افزایش فروش شهریه دوره: هشت میلیون تومان ارائه گواهی پایان دوره معتبر از دانشگاه تهران مدت دوره : 100 ساعت آموزشی شروع دوره : مهرماه

ادامه مطلب »

دوره تخصصی مدیریت استراتژی

MBA بازارهای مالی و سرمایه کسب اطلاعات بیشتر دوره تخصصی مدیریت استراتژیک دانشگاه تهران ایجاد راهبردهای موثر در دوره مدیریت استراتژیک: چگونه بهترین تصمیمات را بگیریم؟ شهریه کارگاه: شش میلیون تومان مدت دروه : 100 ساعت آموزشی مشاوره رایگان مدیریت

ادامه مطلب »

دوره تخصصی مدیریت مالی

دوره تخصصی مدیریت مالی دانشگاه تهران ( بورس و سهام ) آموزش اصول و تکنیک های مدیریت مالی در بازار بورس و سهام شهریه کارگاه: شش میلیون تومان مدت دروه : 100 ساعت آموزشی مشاوره رایگان دوره مدیریت مالی متمرکز

ادامه مطلب »